Верхний баннер

Мы ошибаемся каждый день, но даже не замечаем этого

Screenshot_1.jpg


Виной этому когнитивные искажения — ловушки мышления, из-за которых мы принимаем поспешные решения, неправильно понимаем других людей и происходящее. Им подвержены все без исключения, даже самые умные и образованные люди.

Например, если мы выполним чью-то небольшую просьбу, то с большей вероятностью согласимся сделать для этого человека и что-либо более значительное. Как думаете, как называется это когнитивное искажение?


Ищите ответ ниже — там мы собрали для вас 6 когнитивных искажений.


А какие когнитивные искажения вы заметили у себя? Поделитесь в комментариях


Ошибка планирования

Создаёт иллюзию, что на задачу требуется меньше времени, чем на самом деле. Сейчас это искажение можем наблюдать во всей красе: мы думаем, что спокойно успеем купить подарки к Новому году, но всё равно большинство из нас будет в панике носиться по магазинам 31 декабря…


Предвзятость подтверждения

Это искажение заставляет нас учитывать информацию, которая подтверждает наше мнение, и игнорировать остальную.


Например, когда работодатель ищет сотрудника, но держит в уме стереотип, что женщина с этой должностью не справится, он будет априори искать в потенциальных сотрудницах несоответствия и отказывать им в трудоустройстве.


Ошибка игрока

Скрывает от нас влияние случайности на происходящее и показывает причинно-следственную связь там, где её нет.


Если специалист по найму персонала только что сделал выбор в пользу подходящего кандидата, то он подсознательно не ожидает, что вслед за ним может прийти ещё один, не менее выдающийся. И если он придёт, то получит от HR-специалиста более жёсткие оценки.


Ошибка выжившего

Вынуждает нас делать выводы, основываясь на историях успеха, и пренебрегать теми, кому не повезло.


Например, считать, что если ваш дедушка курил и жил до 90 лет — то курение не вредно для здоровья.


Фундаментальная ошибка атрибуции

Заставляет объяснять успехи других людей их связями, случайностями. А свои неудачи — обстоятельствами.


Знакомый получил повышение только благодаря связям. Меня уволили, потому что не повезло, не оценили меня по достоинству.


Эффект «нога в двери»

Вынуждает согласиться на более значительное требование, если мы уже выполнили небольшую просьбу.


Например, если мы попросим друга сначала занести разобранный шкаф в квартиру, то велика вероятность, что он согласится и помочь вам собрать его :)  https://t.me/myshlenie_kurpatov


42
55
Чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться

Статьи по теме